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In mei­nen Trai­nings höre ich immer wie­der eine ähn­li­che Rück­mel­dung von Füh­rungs­kräf­ten und IT-Spe­­zia­­lis­­ten aus der Schweiz: “Sobald das Gespräch auf Hoch­deutsch wech­selt, steigt der Stress­pe­gel.”Dafür gibt es gute Gründe. Wer im All­tag Schwei­zer­deutsch spricht, schal­tet im Gespräch mit deut­schen Geschäfts­part­nern in eine andere Sprach­va­ri­ante um. Das ver­langt Kon­zen­tra­tion. Wör­ter wer­den bewuss­ter gewählt, die Aussprache […]

Viele Men­schen kom­men ins Stimm­trai­ning, weil sie etwas an ihrer Stimme ver­än­dern möch­ten. Sie wol­len über­zeu­gen­der wir­ken, sou­ve­rä­ner spre­chen oder bei Prä­sen­ta­tio­nen mehr Prä­senz ent­wi­ckeln. Also beschäf­ti­gen sie sich zunächst mit dem Inhalt. Mit den rich­ti­gen Wor­ten, den guten For­mu­lie­run­gen und über­zeu­gen­den Argu­men­ten. Völ­lig nach­voll­zieh­bar. Und trotz­dem ent­steht die eigent­li­che Wir­kung einer Stimme oft an […]

Die Ant­wort liegt häu­fig im Eigen­ton ihrer Stimme. In mei­ner Sprach- und Stimm­ar­beit beschreibt der Eigen­ton den indi­vi­du­el­len Stimm­klang, die per­sön­li­che Stimm­farbe und den unver­wech­sel­ba­ren Stimm­cha­rak­ter eines Men­schen. Er ent­schei­det maß­geb­lich dar­über, wie Kom­pe­tenz, Glaub­wür­dig­keit und Ver­trauen wahr­ge­nom­men wer­den. Gerade bei Medi­en­auf­trit­ten, Inter­views, Prä­sen­ta­tio­nen oder in der Füh­rungs­kom­mu­ni­ka­tion wird deut­lich: Men­schen hören nicht nur auf […]

Sofort habe ich gemerkt, wie unan­ge­nehm mir die­ser Feh­ler ist. Nicht nur ein biss­chen unan­ge­nehm. Son­dern die­ses Gefühl, das mich inner­lich rich­tig trifft. Oha!! Die­ses „Das darf mir doch nicht pas­sie­ren.“ Und genau das war wahr­schein­lich die Her­aus­for­de­rung daran.Der Feh­ler selbst ist weni­ger das Thema. Son­dern der Moment, in dem mein eige­nes Bild von mir […]

Neu­lich im Stimm­coa­ching: Am Anfang sehe ich skep­ti­sche und irri­tierte Bli­cke. Unge­wohnte Übun­gen. Ein häu­fi­ges Feed­back dabei ist „ Das fühlt sich komisch an“. oder auch „Ist das hier ver­steckte Kamera?“ Ja wir gehen an die Gewohn­hei­ten heran. Jah­re­lang haben die Füh­rungs­kräfte ja schon anders gespro­chen. Es ging oft um den Inhalt. Jetzt wird die […]

Du woll­test ein­fach klar sein. Auf den Punkt. Keine Umwege. Und dann die­ser Moment – ein Blick, ein kur­zes Schwei­gen, viel­leicht ein „Oha“. Und plötz­lich geht es nicht mehr um das, was du gesagt hast, son­dern darum, wie es ange­kom­men ist. Genau da sit­zen viele Füh­rungs­kräfte fest. Du willst nicht um den hei­ßen Brei reden. Gleichzeitig […]

In mei­nen Trai­nings mit tech­nisch gepräg­ten Füh­rungs­kräf­ten erlebe ich immer wie­der das glei­che Mus­ter. Viele Inge­nieure, Con­trol­ler oder Spe­zia­lis­ten wer­den Füh­rungs­kraft, weil sie fach­lich her­vor­ra­gend sind. Sie kön­nen Pro­bleme ana­ly­sie­ren, Sys­teme ver­ste­hen und Lösun­gen ent­wi­ckeln. Doch genau diese Stärke wird in der Füh­rung manch­mal zum Pro­blem. Ein gro­ßer Teil die­ser Füh­rungs­kräfte arbei­tet aus­schließ­lich auf der […]

„Wie wider­spricht man der Che­fin im Mee­ting – ohne zu wider­spre­chen?“Stopp set­zen, den Grund nen­nen und das Ziel mit­zu­tei­len ist eine Mög­lich­keit Stopp set­zen! Kurz und respekt­voll unter­bre­chen.„Darf ich kurz stop­pen?“ „Einen Moment bitte, ich würde gern kurz ein­ha­ken.“Warum das wirkt: Du signa­li­sierst Respekt – und gleich­zei­tig Prä­senz im Gespräch. Grund nen­nen! Men­schen akzep­tie­ren Unterbrechungen […]

Im Nor­den sagen wir: „Die ist ganz schön durch den Wind“ oder „Er ist ganz schön durch den Wind“ Die Rede­wen­dung „durch den Wind sein“ wird häu­fig ver­wen­det, um einen Zustand der inne­ren Unruhe oder Ver­wir­rung zu beschrei­ben. Gemeint ist, dass wir uns emo­tio­nal oder men­tal durch­ein­an­der füh­len. Ich sehe es häu­fig bei sehr leistungsstarken […]

CEOs wäh­len oft auch den fal­schen Kanal und dadurch ent­ste­hen auch Miss­ver­ständ­nisse. Bei mei­ner Arbeit sehe ich beide Rich­tun­gen. Mit­ar­bei­tende, die auf gespro­chene Bot­schaf­ten schrift­lich reagie­ren. Auch CEOs brin­gen die kom­plexe The­men in lan­gen, ver­dich­te­ten E‑Mails unter – obwohl ein kur­zes Tele­fo­nat vie­les sofort geklärt hätte. Typi­sche Situa­tio­nen aus der Pra­xis: Stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen per E‑Mail […]