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04 – Füh­rungs­stil und Füh­rungs­kul­tur

Führen mit Persönlichkeit

Moti­va­tion ist ein Begriff, der sich im all­ge­mei­nen Sprach­ge­brauch fin­den lässt – doch was genau ist Moti­va­tion und wie setze ich sie als Füh­rungs­kraft ein? Warum kön­nen sich Mit­ar­bei­ter häu­fig nicht aus­rei­chend moti­vie­ren?

Nur wer als Vor­ge­setz­ter in der Lage ist, seine Mit­ar­bei­ter zu moti­vie­ren kann das Poten­tial aus­schöp­fen, das in ihnen ruht ohne sie aus­zu­bren­nen. Wie kann ich meine Mit­ar­bei­ter effek­tiv und nach­hal­tig moti­vie­ren? In die­sem Trai­ning erler­nen Sie die für den geziel­ten Aus­bau Ihrer Füh­rungs­qua­li­tä­ten not­wen­di­gen Metho­den.

Als Füh­rungs­kraft ent­wi­ckeln und for­mu­lie­ren Sie Ziele, moti­vie­ren Ihre Mit­ar­bei­ter und dele­gie­ren Auf­ga­ben. Sie wer­den gegen­über Vor­ge­setz­ten, Kol­le­gen und Mit­ar­bei­tern starke Über­zeu­gungs­ar­beit leis­ten, Kon­flikte ent­schär­fen und im rech­ten Moment Kom­pro­misse ein­ge­hen. In zwölf ver­schie­de­nen Ein­hei­ten ent­wi­ckeln wir gemein­sam Stra­te­gien, die zu nach­hal­ti­gen Erkennt­nis­sen bezüg­lich der Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­tion füh­ren. Sie kön­nen mit Hilfe neuer Metho­den über sich hin­aus wach­sen und Ihr Unter­neh­mens­ziel oder per­sön­li­ches Ziel leich­ter errei­chen und wer­den somit zu einer ech­ten Füh­rungs-Per­sön­lich­keit.

Ziel­gruppe

Für junge und für erfah­rene Füh­rungs­kräfte

Inhalte

  • Ver­än­de­run­gen mana­gen
  • ver­schie­dene Wege des Füh­rens
  • mit Moti­ven die Mit­ar­bei­ter errei­chen und sou­ve­rän füh­ren
  • authen­tisch und über­zeu­gend als Füh­rungs­kraft agie­ren
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stil zur Koope­ra­tion
  • Mit­ar­bei­ter gezielt för­dern und moti­vie­ren
  • die rich­ti­gen Auf­ga­ben zum rech­ten Zeit­punkt an den ent­spre­chen­den Mit­ar­bei­ter dele­gie­ren
  • Wege der Kon­flikt­lö­sung
  • Lern­stil und Tempo der Mit­ar­bei­ter berück­sich­ti­gen

Klingt das stim­mig für Sie?

Wei­tere Infor­ma­tio­nen ent­neh­men Sie bitte der fol­gen­den PDF-Datei:
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