Vermehrt habe ich mit Kunden und Managerinnen im C‑Level Bereich zu tun. Das sind Menschen, die fachliche und disziplinarische Führung vereinen. Der Wechsel zwischen dem klaren, punktgenauen Report beim Vorstand und den Führungsaufgaben im Tagesgeschäft mit den Mitarbeitern erfordert auch einen Tempowechsel im Sprechausdruck. Ein wichtiger Aspekt ist die Kunst der Pause. Viele meiner Kunden erfahren bei mir die Pause zum ersten Mal als Kompetenzgewinn. Das ist oft ein bewegender Moment. So bringen sie das, was sie sagen wollen, auf den Punkt.
Oftmals liegt im operativen Tagesgeschäft die Erwartungshaltung von hohem Tempo und einer schnellen Taktung vor. Dies ist dann auch hörbar. Diese aktiven und dynamischen Menschen wirken wie Duracell-Häschen – hippelig, wie angestochen und aufgedreht. Auf Dauer ist dies ermüdend. Das ist vielen nicht bewusst. Durch das hohe Sprechtempo geraten sie oft in eine Rechtfertigungshaltung und wiederholen häufig. Sie erzielen mit ihren Aussagen nicht die erwünschte Wirkung. Hier gilt es, sich die Sprache bewusst zum machen.
Bei der Sprache handelt es sich um eine Gewohnheit, wir sprechen seit jähren im gleichen Muster. Und wenn wir Gewohnheiten während des Trainings ändern, braucht es Zeit. Einige entspannen zum ersten Mal beim Sprechen. Und mit dieser Sprechweise, sowohl mit einer Pausenkultur, und der Sprechweise „Komm’ auf den Punkt“ erhöhen sie ihre Wirkung. Das Gesagte kommt besser an.
Das bedeutet für mich Führungskompetenz. Neben den Grundlagen des überzeugenden und klaren Auftretens gewinnen meine Kunden auch Klarheit über die Strukturen und Systeme in ihren Unternehmen. Mit dieser klare Rolle können sie besser Prioritäten setzen. Auf diese Art gelingt ein souveräner Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten und dem Team. Das Training führt zur Klarheit über Rollenerwartungen und alle werden ihren eigenen Führungsstil finden. Dabei geht darum, was passt am besten zu mir? Sie werden sicherer und meistern den Alltag souverän.
