„Wie widerspricht man der Chefin im Meeting – ohne zu widersprechen?“
Stopp setzen, den Grund nennen und das Ziel mitzuteilen ist eine Möglichkeit
Stopp setzen! Kurz und respektvoll unterbrechen.
„Darf ich kurz stoppen?“ „Einen Moment bitte, ich würde gern kurz einhaken.“
Warum das wirkt: Du signalisierst Respekt – und gleichzeitig Präsenz im Gespräch.
Grund nennen! Menschen akzeptieren Unterbrechungen deutlich eher, wenn sie verstehen, warum. „… weil ich glaube, dass hier ein wichtiger fachlicher Aspekt noch fehlt.… weil ich eine Information habe, die für die Entscheidung relevant sein könnte.“
Ziel formulieren! Jetzt lenkst du das Gespräch konstruktiv. „Mein Ziel wäre, dass wir die fachliche Perspektive kurz ergänzen.“„Ich würde gern einen Punkt einbringen, der für unsere Umsetzung wichtig ist. Zusammen dann: „Darf ich kurz stoppen? Ich glaube, ein wichtiger fachlicher Aspekt fehlt noch. Ich würde kurz ergänzen, damit wir eine fundierte Entscheidung treffen können.“
Das ist professionelle Gesprächsführung und Miteinander reden. Führungskräfte sind selten irritiert, wenn Mitarbeitende kompetent intervenieren. Teams treffen bessere Entscheidungen treffen, wenn Expertise aktiv eingebracht wird und eine sogenannte psychologische Sicherheit besteht Wer sein Fachwissen sichtbar macht, übernimmt Verantwortung – nicht Hierarchie. Vielleicht ist genau das der Unterschied zwischen Teilnehmen am Meeting und Mitgestalten im Gespräch. Damit diese Sätze dann auch noch glaubwürdig und sicher wirken ist ein individulles Stimmcoaching hilfreich. mehr dazu bei www.stimmwelten.de
