Sich in eine neue Rolle einzuführen, ist garnicht so einfach. Es bedarf neuer Spielregeln und Verhaltensweisen. Die fachlichen Fähigkeiten reichen nicht mehr aus, es brauch Soft Skills.
Zu mir kommen vermehrt Firmengründer mit Top Ideen und großem Potential. Und plötzlich gilt es für Ingenieure und in der IT Branche Teams zu leiten. Zunächst haben sie die Idee, kommunikative Techniken zu lernen. Das ist ein Aspekt, das können sie lernen, auch online. Die Wirkung wird erst erreicht, wenn ich mit ihnen an der inneren Klarheit arbeite. Hier kommt die Zeitkomponente ins Spiel. Denn Gewohnheiten zu ändern braucht Zeit. Und dieser Prozess ist dann in der Stimme und Sprache deutlich wahrzunehmen. Oft bekommen sie ein schnelles Feedback aus dem Team oder vom Kunden. Sie können sich im Business klar durchsetzen. Es ist eine innere Sicherheit, die nach aussen wirkt. Nach meinem Training können sie weiterhin sowohl agil ihr Team führen oder auch eine saubere Gesprächsführung mit den Mitarbeitern anwenden. Ausserdem sind sie in der Lage, Reportings zum CEO präzise und klar zu benennen. Auch bei Online-Meetings wirken sie souverän und Handlungsanweisungen im Team werden wirkungsvoll platziert. Diese Arbeit lohnt sich und die Wirkung ist hörbar und sichtbar.
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